Прораб
Что такое проект организации дорожного движения
Проект организации дорожного движения - документ, в котором описываются необходимые мероприятия по обеспечению безопасности в процессе дорожного движения. Составляя проект дорожного движения, специалисты опираются на федеральные законы РФ (в особенности закон No443-ФЗ от 29.12.17). Основные ситуации, когда необходима разработка ПОДД, - необходимость правильной эксплуатации дороги и ее отдельных участков, ввод временных ограничений на передвижение больше одних суток, проведение строительных и ремонтных работ вблизи проезжей части.
Структура и порядок составления ПОДД
Проектирование дорог - это комплекс изыскательских работ и сложных расчетов. Результатом его становится документ, информация в котором приводится как в текстовом, так и в графическом виде. В нем должны быть техническое задание на проведение необходимых работ и обоснование необходимости их проведения, расчёт объёмов и стоимости работ. Обязательно приводятся схемы размещения технических средств, обеспечивающих организацию движения водителей и пешеходов: дорожной разметки, ограждений, дорожных знаков, осветительных сооружений, светофоров, сигнальных столбов, пешеходных переходов, остановочных пунктов по маршруту движения общественного транспорта и др.
Утверждается документ Управлением эксплуатации и сохранности автомобильных дорог. Ответственные за разработку передают заказчику уже утверждённый и заверенный печатями проект как в бумажном, так и в электронном виде. Копии должны быть переданы в орган Управления ГИБДД, Департамент обеспечения безопасности движения МВД РФ.
Дата: 31.01.2023.
Мастер или Прораб, как правило, является рабочим, который вышел из рядов
на самый низкий уровень управления. Он является мостом между
руководством и рабочей силой, ответственным за повседневную работу
своего экипажа. Поскольку бригадир часто вырывается из рядов, это
означает, что он должен преодолеть естественную тенденцию думать о
себе как о «одной из банд» и начать представлять компанию всем
людям, находящимся под ним. Хороший мастер справляется с новой
ответственностью с уважением и заботой, обучаясь, насколько мог,
быть боссом.
Знайте работу и как это сделать лучше, чем кто-либо другой. Вы тот,
с которым рабочие хотят получить ответ, когда у них есть проблема с
машиной, инструментом или пониманием процесса. Если у вас нет
правильного ответа, вы быстро потеряете уважение от команды.
Будь честен. Не играйте в избранные или не позволяйте своим прошлым
отношениям с любыми работниками влиять на ваши решения в ущерб
другим.
Создайте команду, которая понимает, как работать вместе. Оказывать
поддержку слабым районам, чтобы они не мешали производству и
предоставляли рабочим свободу двигаться вперед в своих сильных
районах.
Знайте, кто ваши работники. Знайте, что мотивирует их и что их
обескураживает. Знайте, как они делают дома и как дети учатся в
школе. Если ваша команда знает, что вы думаете о них больше, чем
просто дроны, работающие восемь часов в день для компании, они будут
делать то, что необходимо, когда вам нужно, чтобы они
активизировались.
Быть последовательным. Не говорите ни слова один раз и что-то
совершенно другое другое.
Доверяйте своей команде. Если вы им не доверяете, они никогда не
доверяют вам.
Защищайте своих рабочих и перемещайте небо и землю, если вам нужно,
чтобы они увидели, что они получают то, что им нужно, справедливо
относятся к тем, кто выше вас, и не нанесут никакого вреда. Ваша
команда - ваша ответственность.
Общайтесь вверх, вниз и горизонтально. Держите всех в курсе
происходящего и важных проблем. Уважайте конфиденциальность и
конфиденциальную информацию.
Постройте рабочие отношения со своими сверстниками, если в компании
есть другие мастера. Предоставьте им то, что им нужно, чтобы сделать
свою работу успешной и зависеть от них за то, что вам нужно.
Дата: 27.12.2017.
Предлагаем вам ознакомится с перечнем всех тренингов на 2011 год.
Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программе семинара!
Посмотреть и распечатать Программу тренинга .
Заявка на участие